网站制作公司的项目成本控制和利润分析是公司管理的重要环节，以下是一些建议：

1.项目成本控制：

对每个项目进行详细的成本预算，包括人工成本、硬件设备成本、软件成本、场地租赁费用等；

对项目的进度和成本进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施调整；

采用合理的资源管理和项目管理工具，提高效率和控制成本；

与客户进行充分的沟通和协商，明确项目范围和需求，避免无谓的加工和修改；

对成本进行核算和分析，及时发现成本高的项目和环节，并采取措施降低成本。

2.利润分析：

对每个项目进行详细的利润分析，包括销售收入、成本、人工费用、管理费用、税费等；

对项目的风险和回报进行评估和分析，避免盲目追求销售收入而忽略成本和风险；

采用合理的定价策略，根据项目的风险和回报确定合理的价格；

对利润进行核算和分析，及时发现盈亏情况，并采取措施调整营销策略和管理方式。

通过以上控制成本和分析利润的方法，网站制作公司可以更好地管理项目，控制成本，提高利润，为公司的可持续发展打下坚实的基础。